彭成范，海产梦！
    彭成海产公司20年来一直在行业中严格自律，力求规范，是首家在国内配送行业推行ISO9001:2008质量安全管理体系认证、HACCP食品安全管理体系认证以及MSC COC国际海洋野生可持续性发展产销监管链认证的企业。2016，正值彭成20年，将是“彭成范”又一新的里程碑：6月28日，公司正式引进美国《卓越绩效模式》企业管理课程，在行业中率先启动《卓越绩效模式》管理系统，并于今日上午荣幸邀请来自深圳市康信卓睿管理顾问有限公司总经理、首席质量官培训教师徐红老师展开主题授课。

模式简介：
    卓越绩效模式（Performance Excellence Model）是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，得到了美国企业界和管理界的公认，是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它被国际上称为“企业成功的路线图”。推行卓越绩效模式，开展质量奖评审，已经作为国家“十二五质量振兴纲要”中的重要举措。中央、各省、市、区政府纷纷采用卓越绩效模式作为质量奖评审标准，开展质量奖评审活动，以树立榜样，推行卓越绩效模式，提升企业的整体经营水平和竞争力。

老师简介：
    徐红，工商管理博士，全国质量奖评审员、国际注册管理咨询师、国家注册质量/环境/职业健康安全管理体系高级咨询师。具有15年企业管理工作经验以及17年管理咨询工作经验。曾为宇龙、红河、酒鬼酒等数百家企业提供管理咨询和培训。

    徐红老师课程中分享了丰富的20年企业管理顾问经验，针对时下各种热门的企业管理案例，结合课程主题进行剖析，课程中绘声绘色、幽默生动。企业经营都会面临文化建设、战略管理、组织治理、市场竞争、运营模式与管理、团队建设等课题，只有逐一解决，形成一个有机整体，达到系统最优，从而才能实现企业的卓越。徐老师着重围绕卓越绩效标准的“七大方面”逐一展开讲解，并结合公司现状进行剖析与鼓励，让来自公司各部基、中、高层18位参与者获益匪浅，并在课程结束一一分享了学习感受。

    一个追求成功的企业，规范卓越之路只有起点，没有终点！面对激烈的市场竞争大环境，彭成海产唯有与时俱进，跟上时代步伐，持之以恒地学习，不断健全与规范，才会让企业更加坚实与长青。公司发展将以卓越绩效标准为推手，重新整合行业中的管理短板，梳理管理系统，完善管理机制，整合企业人才匹配，以人为本，创新管理，提升企业经营管理水平，快速推动彭成事业发展步伐，力争把彭成海产打造成更具独特竞争优势的现代海产企业典范，走向卓越。

（图为参与学员与徐红老师合影留念，前排左五为海产总经理徐名彪，左六为徐红老师）